Transforme a sua força de trabalho através de mecanismos de gestão de talentos com base em competências
Transforme a gestão de talendos da sua força de trabalho com base em competências. Reinvente os seus programas de gestão de talentos e recompensas ao focar-se nas competências.
Desafios
- Temos dificuldade em identificar os pontos fortes e as lacunas de competências da equipa atual de forma a aumentar a contratação com base em competências.
- Estamos a trabalhar para reestruturar as funções em torno da automação.
- É difícil priorizar os investimentos em aprendizagem e desenvolvimento alinhados com a gestão de talentos com base em competências.
- Queremos oferecer carreiras flexíveis em toda a organização.
Como se reinventam as principais empresas na gestão de talentos com base em competências?
-
Planeamento estratégico da força de trabalho
Use dados sobre a procura e oferta interna e externa de competências para uma análise mais aprofundada e redefinição de recursos humanos e de competências. -
Requalificação
Acelere a requalificação através de percursos de aprendizagem com base em competências direcionados e personalizados e de uma capacidade de avaliação melhorada, eliminando a necessidade de uma análise árdua sobre o estado atual. -
Avaliação de competências
Meça objetivamente as competências e capacidades para aquisição de talentos, desenvolvimento, sucessão ou uma estratégia de pessoal mais ampla com base na sua estrutura de competências. -
Remuneração com base em competências
Invista em competências futuras e reinvente programas de remuneração com decisões sobre remuneração com recurso à IA e com base na procura e oferta de competências e no seu grau de importância. -
Gestão de desempenho
Os ambientes ágeis exigem um feedback e avaliação de desempenho rápidos e com base em várias fontes para permitir o direcionamento de atividades de formação e o desenvolvimento de competências. -
Desenvolvimento/percurso profissional
Permita que os colaboradores assumam um papel mais ativo na gestão das suas carreiras através do mapeamento de competências e respetivas adjacências, que revelam os percursos profissionais que podem ser implementados.
A prioridade dos #2 RH para 2022 é desenhar processos de talento em torno das competências.
A sua organização está pronta para a gestão de talento com base em competências?
Faça este diagnóstico para avaliar a maturidade das estruturas de competências e processos de requalificação na sua organização. Identifique áreas de oportunidade e obtenha aconselhamento imediato sobre os passos seguintes.
Ciclo de mecanismos de gestão de talento com base em competências
Olhar para a força de trabalho através das competências conduz a uma maior flexibilidade
Quando comparamos as empresas que evoluiram, identificamos algumas diferenças na mentalidade e na cultura
- existe mais fluidez nas organizações
- há exemplos de movimentação a meio da carreira e não existem recuos
- existe urgência em reunir diversas competências para resolver um problema
No entanto, a maioria das organizações não consegue abraçar totalmente esse modelo nem implementá-lo para todos os colaboradores.
O motivo é que muitas estruturas e processos usados pelas organizações enquadram-se no lado esquerdo do ecrã.
- A organização tradicional normalmente tem definições sobre o trabalho restrita e é pouco provável que o trabalho que pede para realizar vá além dos deveres e responsabilidades descritos na descrição de funções. O colaborador neste ambiente vê a sua carreira como uma escada, antecipando avançar na mesma equipa.
- As empresas que líder no setor evoluem e promovem um ambiente mais flexível onde as competências são consideradas nas atribuições de tarefas. E quando os colaboradores pensam na sua carreira, compreendem que a deslocação vertical e horizontal é importante, e estão capacitados para assumir o comando da sua carreira.
- Os ambientes focados no futuro adotaram princípios ágeis na forma como organizam as suas equipas e na forma como fluem para o trabalho com base em competências específicas.
O acima exposto é muitas vezes facilitado por uma plataforma de mercado de talentos
Uma transformação de funções para competências requer, no entanto, a compreensão das competências.
E para algumas das mais sofisticadas, uma forma de valorizar as competências com base na disponibilidade do mercado, relevância estratégica e preço. Mas alcançar esta mudança é difícil porque vivemos num mundo definido por empregos e experiência. Desconstruir isto numa organização madura pode ser difícil, mas as recompensas são significativas.
- 1 Skills Pricer
- 2 Biblioteca de Competências
O Skills Pricer é uma aplicação web self-service que reporta quais as competências que influenciam a remuneração de um determinado trabalho e atribui-lhes um valor. Além disso, o Skills Pricer permite-lhe personalizar um trabalho de referência para refletir a sua própria combinação de competências e ver como isso afeta a remuneração da nova função.
Incorpore competências na sua estratégia de talento de forma fácil e ágil com a Biblioteca de competêcias da Mercer
A Biblioteca de competêcias é um atalho para implementar de forma rápida uma taxonomia de competências baseada em dados de mercado; o primeiro passo para adicionar competências à estratégia de remuneração da sua organização.