Tjenester for aktive eierfond

Mercer arbeider med partnere innen aktive eierfond og deres porteføljeselskaper gjennom hele transaksjonsreisen. Vi fremmer skalerbarhet, eliminerer vekstbarrierer og akselererer verdiskapning gjennom talentoptimalisering.
Kontakt en spesialist

Utfordringer

  • Urealisert verdipotensial på grunn av begrensninger i strategien for menneskelig kapital.
  • Mangel på informasjon om HR-beredskap i tiden rundt avtaleavslutninger.
  • Ikke nok oppmerksomhet rettet mot ferdighetssett og overflødighet.
  • Ingen rammeverk for å identifisere og levere effektive raske seire i starten.
  • Å vente for lenge med å oppgradere HR-ledelse og utvikle et veikart.
  • Å ikke knytte HR til avtalereisen.
  • Å ignorere personalrisikoer og faktorer som avsporer og forstyrrer verdiskapning.

Vi har et annet perspektiv på avtaler innen aktive eierfond

Forskning og erfaring viser at for å maksimere en avtales potensiale, må menneskelige ressurser (HR) være i stand til å låse opp og forsterke verdien. Der det er mulig, er det til beste for en som investerer i aktive eierfond å muliggjøre HR som en strategisk partner.

Mercers tilnærming til konsulenttjenester for aktive eierfond er forskjellig fra andre firmaers tilnærming. Vi fokuserer på utgangsverdi og hjelper kjøpere med å optimalisere verdien av avtalene sine ved å gi dem råd om hvilke menneskelige kapitalhendler de skal fokusere på etter stengetid. Disse spakene inkluderer: arbeidsstyrkestyring, kultur og styring, fratrekking og oppbevaring, mangfold, likestilling og inkludering, kompetansematching, drift og systemarkitektur. Alle har evnen til å svinge pendelen betydelig fra mislykket til vellykket.

Ved å bevisst og ettertenksomt samkjøre klientenes strategier for å nå forretningsmålene deres, hjelper vi dem med å forbedre produktiviteten, redusere forstyrrende krefter, forbedre dataintegriteten og akselerere effektiviteten. Dette gjør det mulig for oss å frigjøre det største potensialet for verdiskaping. Tilnærmingen vår gir mange fordeler:

Vi utfører en helhetlig gjennomgang av målets HR-funksjon og vurderer deres beredskap for å støtte avtaleforslaget. Vi flagger ressursgapene som bør lukkes og fremhever mulighetene som kan skapes i løpet av de første 100 dagene etter avtalen. Dette betyr at når de går inn i sluttperioden, vet kjøpere av aktive eierfond hva de kan gjøre for å skape verdi.

Vi fungerer som en strategisk partner for våre kunder med aktive eierfond. Derfor holder vi kontakt med avtaleteam, driftsteam og porteføljeselskaper etter avslutningen, noe som gir kontinuerlig tankelederskap og løsninger for å støtte dem på verdiaktiveringsreisen.

Hver av våre kunder innen aktive eierfond har et unikt sett av verdiforslag, nøkkelmarkeder og tilnærminger til verdiskaping. De opplever alle nye utfordringer og blir presentert for nye muligheter. Derfor optimaliserer og forsterker vi kontinuerlig arbeidet vi gjør og tilnærmingene vi tar for å sikre at kundene våre holder seg i forkant. Vi samarbeider med deg når ting endres for å innovere vår tilnærming og avslutte irrelevante rammeverk.
Kontakt en spesialist

Utviklet HR-støtte for aktive eierfond går utover selskapsgjennomgang for å maksimere avtaleverdien

Våre rådgivningstjenester for aktive eierfond går utover kjernegjennomgang for å informere, drifte og kontinuerlig forbedre kortsiktige og langsiktige strategier. Vi gjør dette ved å levere effektive og raske gevinster som er utformet for å frigjøre potensialer i verdiskaping gjennom bruk av menneskelig kapital.
PE deal transaction lifestyle PE deal transaction lifestyle
Livssyklusen til PE-avtalen som forklart gjennom den utviklede støttemodellen for å vise flyten av avtaleverdien. Tenk på en pyramide – øverst har vi fase 1 i avslutningen av avtalen med gjennomgang før avslutningen, etterfulgt av akselerasjonen til fase 2 etter administrasjonsmålingen. Til slutt kommer optimaliseringsfase 3 med kontinuerlig støtte som er aktivert for vekst og optimalisering av verdiskapning. Det er her vi kommer til grunnlaget for pyramiden for å se utgangsverdien.
Utenfor råvarer er folk vår største investering ... og sannsynligvis der vi har våre største sorte hull.
Finansdirektør, klientporteføljeselskap for aktive eierfond, avkastning på 1,5 milliarder dollar

Levere avtalen ved å redusere risiko og fjerne faktorer som kan avspore et prosjekt

Med Mercers ekspertise innen rådgivning for aktive eierfond kan du redusere risiko og levere på avtaleforslaget.
47 %

av avtaler mislykkes primært på grunn av personalrisikoer.

44 %

av ledere rapporterer at arbeidsstyrkerisikoer ikke ble kvantifisert eller bygget inn i den økonomiske modellen.

21 %

rapporter at lederteamet er den primære årsaken til at de økonomiske målene som er skissert i avtalemodellen ikke oppfylles.

20 %

økning i salg

21 %

større lønnsomhet

Kilde: Gallup Workplace-studien

Mercers verdiforslag

Ingen annen rådgiver (eller megler) kan matche Mercers globale rekkevidde - vår evne til å utføre, eller dybden og bredden av våre transaksjonsbaserte menneskelige kapitaltjenester. Vi har et unikt perspektiv fordi vår globale plattform for menneskelig kapital støtter vår analyse gjennom hele investeringsperioden. Med mer enn 25 000 fageksperter i mer enn 140 land, kan vi håndtere alle personalbehov, HR-samsvarsbehov eller tekniske behov.
For å få en vellykket utgang, må vi vise at vi er mer enn bare summen av delene våre.
Administrerende direktør, klientporteføljeselskap for aktive eierfond, avkastning på 1,5 milliarder dollar
Kontakt en spesialist

Hva gjør Mercer annerledes?

Erfaringen vår er dyp og bred:
over 70

års avtaleerfaring

over 1400

transaksjoner årlig

over 140

land med drift

60 %

grensekryssende transaksjoner

Over 20

språk

Relaterte løsninger
    Relevant innsikt

      Kontakt oss