New Shape of Work
Støtte mental helse når du kommer tilbake til arbeidsplassen
14. september 2020 | Episode 4 | 25:02
Intervjuserien New Shape of Work tar for seg utfordringene og usikkerheten koronaviruset medfører, og hvordan man kan gå over til en mer fleksibel arbeidsstyrke for fremtiden.
Denne samtalen mellom Norman Dreger, partner og Mercer Germany CEO, og Dr. Wolfgang Seidl Mercer Partner og Workplace Health Consulting leder, dekker:
- Hvordan pandemien er et definerende øyeblikk, og en mulighet til å forvandle arbeidsplasser på måter som virkelig lar folk trives på jobb, og i sin tur lar bedrifter trives.
- Hvordan empatisk lederskap kan positivt støtte ansattes helse og velvære, og identifisere tidlige advarselsskilt om at ansatte sliter med mentalt velvære.
- Hvordan vennlighet spiller en nøkkelrolle i å øke de ansattes produktivitet og støtte en positiv bedriftskultur.
- Hvordan designtanking kan støtte planer for en sikker avkastningsfaktoring i de ulike fysiske, mentale og sosiale behovene til arbeidsstyrken for å gi en balanse mellom fleksibilitet og stabilitet.
Lytt og abonner
Interessante øyeblikk fra intervjuet:
-
Forstå mental helse
"Psykisk helse og velværestøtte er et nøkkelprinsipp for en god retur til arbeid. Vi må bli vant til ikke bare å komme tilbake, men skape en god retur til jobb. Det er også viktig for arbeidsgivere å sikre at arbeidstakere vet hvordan og med hvem de skal ta opp sine bekymringer fordi de vil være engstelige. Folk hadde angstproblemer eller depresjon i de beste tider, men de blir forverret under en slik krise." -
Bevissthet om psykisk helse på arbeidsplassen
"For lenge har arbeidspraksis utviklet seg med liten eller ingen tanke blir gitt til de underliggende folk mål som for eksempel tilrettelegging teamarbeid, eller redusere psykiske problemer. Vi har satt folks arbeidsmiljøer i skyen slik at team kan jobbe eksternt, teknisk sett fungerer det, og folk kan jobbe eksternt ... Men vi har ikke tatt nok hensyn til kunnskapsdeling, samarbeid og sosial samhandling og de andre menneskelige elementene som er veldig viktige for å låse opp menneskelig potensial og transformasjon." -
Balanse i arbeidslivet
"Vi må være ganske forsiktige her, at mens vi roser fordelene med fleksibelt arbeid for balanse mellom arbeid og liv, noe som er sant for et stort antall ansatte, må vi også være forsiktige nå for ikke å gå til den andre ekstreme. For eksempel bør alle være hjemmebaserte eller kontorlokaler bare være for møter og samarbeid og gjøre alt høres veldig moderne ut og om moro. Fordi det er noen av våre kolleger, igjen på psykisk helsespektrum, som mennesker med nevromangfold eller autistiske forhold, som trenger et forutsigbart rom og et kontrollerbart miljø." -
Prioritere ansattes helse og velvære
«I Storbritannia undersøkte vi produktivitetsspørsmålet som en del av Storbritannias undersøkelse om sunneste arbeidsplass som vi leverer sammen med Vitality Health. Vi så på organisasjoner som prioriterer ansattes helse og velvære overfor den gjennomsnittlige organisasjonen. De som kommer ut topper, når det gjelder ansattes helse og trivsel, sparer nesten 11 dager med produktivitet per ansatt. Så det er 11 dager for hver enkelt ansatt per år i forhold til de som bare har gjennomsnittlige programmer. "
Flere episoder i denne serien
Relaterte løsninger
Relatert innsikt
Relaterte arrangementer