New Shape of Work
Bruke prediksjon til å navigere returen til arbeid
20. august 2020 | Episode 2 | 19.37
Intervjuserien New Shape of Work tar for seg utfordringene og usikkerheten koronaviruset medfører, og hvordan man kan gå over til en mer smidig arbeidsstyrke for fremtiden.
Denne samtalen mellom Kate Bravery, Mercer Global rådgivende & løsnings innsiktsleder, og Ethan Murray, partner og global leder for den digitale praksisen hos Oliver Wyman, som dekker:
- Hvordan prognosemodeller og scenarioanalyse kan gi innsikt for bedre styring av helse og økonomi i usikre tider.
- Hvordan Pandemic Navigator™ kan støtte forretningsbeslutninger ved å gi robuste og nøyaktige prognoser for utviklingen av pandemien for de neste 3 til 6 ukene, samt makroøkonomiske prognoser, bransjespesifikke inntekter og kostnader under en rekke sannsynlige epidemiske scenarier til medisinske gjennombrudd eller vaksinasjon dukker opp i masseskala.
- Hvordan håndtere kontaktsporing på en mer effektiv måte og koble den til forretningsprosesser og beslutningstaking.
- Hvordan data og verktøy kan støtte medarbeideropplevelsen ved å gi informasjon om gjeldende og prognoserte COVID-19 sprer informasjon over 90+ land, ofte ned til et fylke.
Lytt og abonner
Interessante øyeblikk fra intervjuet:
-
Forstå forholdsregler etter en pandemi
Det unike med denne krisen er at mennesket er alt – vi er de som er mest berørt, vi er også vektoren for problemet og skaperen av krisen. Så vi er midt i sentrum av det hele og føler det intenst. Et selskap som glemmer at mennesket er i sentrum, kommer til å være i trøbbel, og et selskap som tror det bare var den ene nedstengningen og deretter kom tilbake til kontorvirksomheten som vanlig, er i trøbbel. " -
Engasjere seg på arbeidsplassen etter en pandemi
«På individuelt nivå må vi endre hvordan vi tenker på, administrerer og engasjerer oss med arbeidsstyrken vår. Et selskap som stolte på tradisjonelle uformelle kontormøter av lederen og en ansatt - ad hoc kaffechatter for å holde pulsen på ting - de er borte, og de kommer ikke tilbake i minst et år. Så hvis du fortsatt er avhengig av det for å vite hvordan folk har det, ta vare på arbeidsstyrken din og hold dem engasjerte og produktive, så flyr du blind. Og det er et veldig skummelt sted å være.» -
Frigjøre tid
Vi prøver å tenke på fremtiden og hvordan vi må revurdere strategien vår ... og vi har ikke tid fordi det er så mye ineffektivitet i hvordan vi reagerer på daglige branner. Vel, denne [pandemiske navigatøren] gir oss den forhåndsadvarselen om å planlegge fremover bedre, være mer på toppen av ting og få alt til å flyte jevnere. Og så frigjøre vår tid til å gjøre det vi virkelig trenger å gjøre akkurat nå. " -
Tilføre verdi
«Den virkelige verdiøkningen er at vi bygger svært nøyaktige forretningsfokuserte projeksjoner på toppen av [gode offentlige datasett]. Og så gir det oss virkelig en titt inn i fremtiden på et granulært beslutningsnivå, ikke bare for pandemirelaterte ting ... men også for hvordan individuelle selskaper eller til og med hele bransjer, hele vertikaler, blir utsatt for viruset og for inneslutningstiltakene som gjøres som svar. Og så går det ikke bare til det som skjer med saken teller, men hvordan påvirker det min kundebehov, selskapene jeg gir kreditt til, bransjen jeg er utsatt for i min virksomhet eller min portefølje av selskaper, uansett hva det måtte være. "
Flere episoder i denne serien
Relaterte løsninger
Relatert innsikt
Relaterte arrangementer