Innlem bærekraft med et ESG-scorekort 

Etter hvert som bærekraft innen miljø, samfunnsansvar og selskapsstyring (ESG) utvikler seg fra en god løsning til en kritisk del av virksomheten din, husk at det som blir målt, blir gjort. Et ESG-scorekort kan innlemme metrikk for bærekraft på tvers av organisasjonen og oversette strategiske mål til individuelle ansvarsområder. 

Dette er avgjørende fordi bærekraft er alles ansvar i virksomheten – men få organisasjoner forplikter seg til å følge opp dette ansvaret utenfor ledergruppen. Vi tror at bare når selskaper er bærekraftige i kjernen, vil de være rustet til å nå målene interessenter forventer. Dette betyr å innlemme ESG i scorekortet og engasjere folk på alle nivåer.

I økende grad er bærekraft drivkraften bak kundekjøp, ansatte ser etter organisasjoner med sterke ESG-mål, tilsynsmyndigheter krever større offentlig åpenhet, og investorer og proxy-rådgivere presser selskaper til å gjøre mer.

Interessenter er fornøyde når man går utover bærekraft, og det er det rette å gjøre for både planeten og mennesker. Dessuten kan det øke salg, redusere kostnader og forbedre tiltrekning og retensjon av ansatte – en kritisk fordel når det er mangel på talenter.

Til tross for fordelene med å omfavne ESG, er det enighet om at organisasjoner ikke gjør positive endringer raskt nok. I dag sier bare 25 % av lederne at selskapene deres har tatt initiativer for ESG/bærekraft.* De fleste organisasjoner gjør bare det som er obligatorisk, og sikrer at de overholder ESG-forskriftene, men en liten, men voksende gruppe selskaper ønsker å gjøre en større innvirkning i stedet for å bare fullføre nødvendige kompensasjons gjennomsiktighetsøvelser, jobber de aktivt for å oppnå intern lønnskapital og forbedre mangfold, egenkapital og inkludering (DEI) programmer og tiltak.

Det kan være vanskelig å skape de riktige målene og insentivene for bærekraft. Selv om mer enn 80 % av organisasjonene sier at de fokuserer på å forbedre DEI, en kritisk del av samfunnsansvarlig bærekraft, har bare halvparten satt formelle, kvantitative DEI-mål og målsetninger. Selv om ESGs sosiale aspekt bygger på det tidligere dominerende miljøfokuset, har bare omtrent en tredjedel av ledere i C-suiten mål på sine personlige scorekort relatert til gode arbeidsstandarder (37 %) og DEI (36 %).

* Mercers Global Talent Trends 2022.

For organisasjoner på alle stadier av ESG-engasjementet kan et scorekort levere resultater og veilede ledere til å ta mer bevisste bærekraftsdrevne beslutninger om interessentengasjement, fokusområder, struktur, styring, ressursstyring, metrikk og finansiering. Fokus på disse transformasjonskomponentene kan bidra til å legge bærekraft inn i lederskap, personalpraksis og drift.

Et scorekort kan også løse opp tradisjonelle insentiver drevet av lønnsomhet og individuelle prestasjoner, og skape budsjetter basert på et bredere spekter av faktorer, inkludert organisasjonens evne til å oppnå ESG-mål. På grunn av dette har ESG-mål også begynt å bevege ned på lederstigen, noe som påvirker ledere og ansatte som vanligvis ikke er berørt av disse målene. 

For organisasjoner som fokuserer på en sirkulær økonomi – en som reduserer bruken av materialer, utformer produkter for å bruke færre ressurser og resirkulerer brukte produkter for å produsere nye materialer og produkter – kan resultater for prestasjoner og godtgjørelse knyttes til ESG-metrikk for ulike ansattgrupper.

• Ledere kan begynne med å opprette og kommunisere strategien og begrunnelsen: En sirkulær økonomi er en viktig del av ESG for miljøet, men også for organisasjonen fordi den skaper kostnadsbesparelser, gleder kundene og tiltrekker talenter.
• Gjennomføringen av strategien strekker seg til produktledere, som har som oppgave å skape produkter som er utformet for resirkulering og godt tilpasset sirkulære økonomimål.
• Salg av bærekraftige produkter kan stimuleres ved hjelp av attraktive godtgjørelsesordninger for å kontinuerlig øke andelen av slike produkter i selskapets inntekter. 
• Serviceansatte spiller også en rolle når de kommuniserer med kunder for å hente inn og resirkulere brukte produkter.