Intervjuserien The New Shape of Work tar for seg utfordringene og usikkerheten som coronaviruset skaper, og hvordan man går over til en mer fleksibel arbeidsstyrke for fremtiden.

I løpet av de siste par årene har vi sett økt fokus på viktigheten av mangfold, likhet og inkludering generelt, og mer spesifikt hva organisasjoner kan gjøre for å sikre at ulike ansattgrupper virkelig trives når det gjelder helse, velstand og velvære. Dette har vært en topp prioritet for mange. Men hvordan tar organisasjonene egentlig opp problemene?

Bli med oss i en samtale mellom Travis Barton, leder for talentstyring og analyse i GE, og Kate Bravery, Mercers leder for globale rådgivningsløsninger og innsikt, mens de diskuterer de proaktive tiltakene som GE har tatt når de navigerer veien til et mer mangfoldig, rettferdig og inkluderende arbeidsmiljø.

Lytt og abonner

Interessante øyeblikk fra intervjuet:

  • Innlemmer mangfold 

    «Vi har innlemmet metrikk om mangfold som en del av styrelederens månedlige driftssamtale med hver bedrifts administrerende direktør. Så for oss får mangfold nå like mye oppmerksomhet som andre viktige forretningsmetrikker som kontantstrøm og kvalitet. I tillegg benytter vi noen verdiskapende prinsipper og praksiser for å hjelpe oss med å løse problemer og håndtere mulighetene våre for å forbedre mangfold og inkludering».
  • Hva som driver gapet

    «For oss er det som legger til størst verdi, det vi kaller nivå to-metrikk. Det betyr at vi skreller løken for å se at kanskje denne ene metrikken for mangfold er det primære synet eller poengkortet vårt. Men vi forventer at alle skal skrelle løken og se dypere bak disse metrikkene for å forstå hva som driver gapet eller muligheten for forbedring, og her er det mange andre data vi kan trekke inn for å fortelle den historien».
  • Utforsker hvordan vi kan dra bedre nytte av Workday

    «I likhet med mange organisasjoner er vi veldig flinke til å sette data på et PowerPoint-lysbilde, spesielt når vi snakker om talenter. Men hvordan bruker vi teknologi for å komme oss bort fra det? Vi i GE har nettopp gått over til Workday, og vi er i ferd med å utforske hvordan vi kan bedre utnytte Workday for å minimere, men kanskje ikke helt eliminere, noe av det manuelle arbeidet med å sette talentdata på et lysbilde som umiddelbart blir utdatert og da ofte er usynkronisert med systemene».

Flere episoder i denne serien

      Relaterte løsninger
        Relatert innsikt
          Relaterte arrangementer