Fusjoner og oppkjøp (M&A)

Vellykket oppnåelse av dine avtalemål krever proaktiv identifisering av arbeidsstyrkeproblemer med samme innsats som alle andre strategiske elementer. Dette inkluderer evaluering av ferdighetene og atferden som kreves for å få avtalen til å fungere.

Medarbeiderekspertise. Bærekraftig ytelse.

I en verden som kjennetegnes av avbrudd i forretningsmodellen, er uorganiske vekststrategier stadig viktigere for suksess. Med investorpress fra alle sider, krever det nåværende dynamiske avtalemiljøet en kombinasjon av kunnskap og effektiv utførelse for å levere bærekraftig verdi i dag, i morgen og langt inn i fremtiden. Det krever også en dynamisk fusjons- og oppkjøpsstrategi.

Takket være vår globale skala og lokale fotavtrykk, har Mercer forretningssansen, avtaleerfaringen og medarbeiderekspertisen til å løse de tøffeste medarbeiderutfordringene – vi kan jobbe hvor som helst i verden og handle på et øyeblikks varsel. Vi har som mål å hjelpe deg med å maksimere verdi, redusere risiko og moderere kostnader for å ange opp den fulle verdien av avtalen din.

Mangfoldet av kundene våre – når det gjelder størrelse, modenhet, bransjesektor og geografisk plassering – betyr at vi kan samarbeide med alle typer organisasjoner for å takle en rekke problemer. Enkelt sagt vet vi hva som må gjøres – når, hvordan, hvorfor og av hvem. Vi kan samarbeide med deg for å administrere de mest komplekse avtalene, effektivisere hvert trinn i prosessen for å drive vekst og hjelpe bedriften din til nye høyder.

Hva gjør Mercer annerledes?

over 70

års erfaring med avtaler

over 1400

transaksjoner årlig

over 140

land med drift

60 %

grensekryssende transaksjoner

over 28

språk

Våre globale rådgivere samarbeider med bedriftsoppkjøpere og finansielle investorer både på kjøps- og salgssiden av M&A-avtaler. La oss hjelpe deg med å redusere de vanskeligste arbeidsstyrkerisikoene ved å utnytte vår omfattende menneskelige kapitalekspertise sammen med vår globale innsikt og evner i verdensklasse på tvers av alle forretningsområder.

Strategi og beredskap

  • Investeringsoppgaveforskning
  • M&A-beredskapsvurdering
  • M&A-playbook-utvikling
  • M&A Ready™-opplæring

due diligence

  • Due diligence av menneskelig kapital
  • Separasjonsaktsomhet
  • M&A-talentinnsikt

Planlegging før-avslutning

  • Integrasjonsplanlegging
  • Separasjonsplanlegging
  • Planlegging av snuoperasjoner
  • Prosjektledelseskontor
  • M&A-talentinnsikt

Etter avslutning

  • Dag 1-beredskap
  • Integreringsadministrasjon
  • Støtte for overgangstjenesteavtale
  • Separasjonsadministrasjon
  • M&A-talentinnsikt
  • Oppfanging av synergi

Å fremme langsiktig avtalesuksess krever gjennomtenkt og godt utført integrering. Vår tilnærming til integrasjonsplanlegging bygger på due diligence og inkluderer:

  • Utvikle en omfattende integreringsstrategi og et veikart for å levere på sluttstatusvisjonen for Dag én og videre 
  • Etablere prinsipper for prosjektstyring, inkludert de som gjelder beslutningstaking, eskalering av problemer og kommunikasjon 
  • Forstå og identifisere de kritiske komponentene i kulturene til begge organisasjonene, og utvikle en integrasjonstilnærming som vil opprettholde dem
  • Beskrive en kommunikasjons- og endringsstrategi for å støtte det nye driftsmiljøet

For å levere økt avtaleverdi, trenger kjøpere og selgere arbeidsstyrkeekspertise kombinert med praktisk og taktisk utførelseserfaring på global skala. Dette er det vi leverer.

Fusjoner og oppkjøp (M&As)
I en verden som kjennetegnes av avbrudd i forretningsmodellen, er uorganiske vekststrategier stadig viktigere for suksess. Vi har forretningskunnskap, avtaleerfaring og medarbeiderekspertise til å løse dine tøffeste M&A-utfordringer. Vi kan handle på et øyeblikks varsel.

Avhendinger
Avhendinger kan frigjøre skjult aksjonærverdi og generere kontanter for å finansiere vekst og innovasjon. Å følge nøye med på arbeidsstyrkerisiko kan maksimere salgsprisen, øke salgshastigheten og forsterke lønnsomheten.

Omstruktureringer og snuoperasjoner
Vellykkede snuoperasjoner krever både økonomisk omstrukturering og planlagt operasjonell gjenoppretting. Det er avgjørende for suksess å samordne strategien for menneskelig kapital med strategiske mål.

Fellesforetak og strategiske allianser
Fellesforetak og strategiske allianser gir raskere resultater enn å bygge opp en helt ny virksomhet. De ser også ut til å presentere mindre komplekse logistiske utfordringer enn oppkjøp. Likevel kan feiltilpassede strategiske mål, uklar styring, forskjøvete driftsmodeller, arbeidskraftstrategier som ikke kan forskyves og kulturelle uoverensstemmelser føre til dårlige resultater.

Vårt fokus

Økt konkurranse betyr at kjøpere ofte må forplikte seg uten å utføre tilstrekkelig due diligence, redusere risiko, bestemme samsvarsproblemer eller fullstendig utvikle planer for integrering etter fusjon. Mercers tilnærming til prosjektledelsedrift (Project Management Operations, PMO) kombinerer prosesstyring i verdensklasse med konsulenttjenester i sanntid. Resultatet er den raske identifikasjonen og reduksjonen av risiko.
  • Arbeidskraftstrategi

    Fastslå kritiske roller og talenter nødvendige for å drive suksess. Formuler arbeidsstyrkestrategier for å håndtere eventuelle hull.
  • Driftsmodell

    Utvikle din fremtidige strategi og driftsmodell, inkludert organisasjonsdesign, styring og beslutningsrettigheter.
  • Talentvurdering, bevaring og introduksjon

    Maksimere prosessen ved å vurdere talent, identifisere og velge ledere og beholde kritiske ferdighetssett.
  • Endringsstyring og kommunikasjon

    Gjennomføre planlegging og integrering av endringsledelse med fokus på å flytte sentrale interessenter fra begge enhetene.
  • Kultur

    Identifisere kulturelle risikoer for å håndtere mål, og bygge en omfattende integreringsstrategi og driftsmiljø.
  • Talentinnsikt

    Implementer en KI-basert tilnærming for å forstå ferdigheter, identifisere risikoer og bevaringsvirkninger på forhånd, og utvikle talentstrategier etter avslutning.
  • HR-teknologier

    Opprett HR-leveringsplattformen som kreves for å støtte strategiske mål.
  • Globale fordeler og retningslinjer

    Forstå, sammenstille og optimalisere fordelsprogrammer. Vi gjør dette i mer enn 150 land og for organisasjoner av alle størrelser.
  • Belønninger

    Avgjøre om ledelses-, salgs- og generelle insentiver bidrar til å oppnå synergier mellom organisasjoner.
  • Pensjonering

    Forstå, samordne og optimalisere pensjonsplaner, og redusere tilknyttet risiko globalt.

Relatert innsikt


    Ta kontakt med teamet vårt