Tiltrekk og behold de beste talentene ved å fremme lønn for ferdigheter
Fleksibel administrering av arbeidsstyrke krever at man identifiserer, beholder og har fleksibel flytting av talenter med unike ferdigheter. Ved å iverksette praksiser som belønner disse ferdighetene, kan man sikre seg topptalenter til konkurransedyktige priser og samtidig bidra til å fremtidssikre bedriftene.
Utfordringer
- Det er vanskelig å tiltrekke seg og beholde ferdighetene som kreves for å transformere seg for fremtiden.
- Våre tradisjonelle kompensasjons metoder er ikke tilpasset nye krav om fleksibilitet og smidighet i arbeidsstyrker.
- Mangelen på transparente kompensasjonsprogrammer i en bedrift er en hindring for å bygge tillit hos ansatte i organisasjoner.
- Vi vet ikke hvilke ferdigheter som er mest verdifulle, og vi er bekymret for at vi betaler for mye eller for lite for ferdigheter som ikke er gunstige.
Revurdering av kompensasjonsplaner er blant de fem toppunktene på agendaen for HR, og 36 % av deltakerne sier at det er en førsteprioritet.
Mercers Skills-Edge Suite kan hjelpe deg med å fremme lønn for ferdigheter
Praksiser med lønn for ferdigheter kan føre til at du tiltrekker og beholder flere viktige ferdigheter. I tillegg kan de styrke og forsterke andres initiativer, som arbeidsplanlegging, prestasjonsstyring og karriereutvikling. Mercer-produkter som kan støtte lønnsinitiativer for ferdigheter inkluderer:
Skills Library
Legg grunnlaget for ferdighetsbasert beslutningstaking.
Skills Pricer
Fastslå hvilke ferdigheter som er mest verdifulle for organisasjonen din.
Skills Pay Planner
Gi belønningsprogrammet ditt en oppgradering ved å inkludere lønn basert på ferdigheter.
Se intervjuene våre om tilnærminger til ferdighetsbasert lønn
I denne intervjuserien snakker flere Mercer-konsulenter med IBM-ledere om reisen IBM har tatt for å planlegge og vedta en ferdighetsbasert lønnstilnærming.
Hva fikk IBM til å begynne å inkludere ferdigheter i beslutninger om kompensasjon?
Hvem var de viktigste interessentene, og hvordan bygget du opp prosjektbegrunnelsen din?
Hvordan håndterte du overgangen og endringen på tvers av organisasjonen?
Hva var innvirkningen på virksomheten, og hvordan påvirket det praksisene for å rekruttere og beholde ansatte?
Hvordan knyttet du programmet for prestasjonsvurdering med lønn-for-ferdigheter-programmet?
Ga lønn-for-ferdigheter-programmet en lønnsendring på tvers av alle jobbfamilier, inkludert for myke ferdigheter?
Hvordan reagerte de ansatte på overgangen?
Hvordan ser du for deg at lønn for ferdigheter utvikler seg i fremtiden?
Kun 12 % av deltakerne indikerer at de formelt overvåker markedsetterspørsel for ferdigheter, men dette tallet øker raskt med tilgang til nye datakilder og teknologi.
Relaterte løsninger
Relevant innsikt